..ภาวะผู้นำ ตอนที่ 18...
...เพื่อนทุกท่านครับ...
...เรากำหนด "ค่านิยม" ที่เราจะยึดถือจนเป็นตัวตนของเราไว้อย่างไร...
...ผมเชื่อว่า เราควรตั้งหลักความเชื่อของค่านิยมใน 3 เรื่องหลักๆดังนี้...
...1.ค่านิยมด้านจริยธรรม นั่นคือ การทำสิ่งที่ถูกต้องโดยมีเหตุผลที่ถูกต้องมีความหมายว่าอย่างไร...
...2.ค่านิยมด้านความสัมพันธ์ นั่นคือ เราจะสร้างบรรยากาศแห่งความไว้วางใจและความเคารพนับถือร่วมกับผู้อื่นได้อย่างไร...
...3. ค่านิยมด้านความสำเร็จ นั่นคือ เป้าหมายอะไรที่คุ้มค่ากับการดำเนินชีวิต...
...ถ้าเราตอบคำถามเหล่านี้และมุ่งมั่นจะใช้ชีวิตตามค่านิยม 3 ข้อนี้ เท่ากับเรากำลังฝึกฝนความซื่อสัตย์ของตัวเอง...
...ซึ่งจะทำให้เรามีเสน่ห์ต่อทีมงาน และทำให้คนเหล่านั้นอยากเดินตามภาวะผู้นำของเรา...
...ผู้นำที่อ่อนหัดนั้น เขาพยายามใช้ตำแหน่งผลักดันให้ผลการปฏิบัติงานออกมาดี...
...ส่วนผู้นำที่บรรลุนิติภาวะและรู้จักตัวเองนั้น เขารู้ว่าผลการปฏิบัติงานของคนเราไม่ได้อาศัยแรงกระตุ้นจากตำแหน่ง จากอำนาจ หรือว่ากฏเกณฑ์...
...แต่อาศัยแรงสนับสนุนจาก "ค่านิยม"ที่จริงใจ ไม่เสแสร้ง...
...4.3.เราอยากเป็นผู้นำแบบไหน...
...ถ้าอยากเป็นผู้นำที่ดีขึ้น ต้องไม่ใช่แค่รู้จักตัวเองและรู้จักค่านิยมของตัวเอง แต่ต้องใช้ชีวิตตามสิ่งเหล่านั้นด้วย...
...นิสัยและระบบแบบไหนที่เราจะปฏิบัติอย่างสม่ำเสมอ...
...เราจะจัดการตัวเองอย่างไร...
...ทุกวันจะทำอะไรกับการงาน...
...จะฝึกจิตแบบไหนที่จะช่วยให้จิตตัวเองตามทันสิ่งต่างๆ...
...จะปฏิบัติต่อทีมอย่างไร...
...จรรยาบรรณการทำงานของเราคืออะไร จะเป็นแบบอย่างแบบไหน...
...ทุกอย่างอยู่ที่ตัวเรา เราป็นคนกำหนด...
... ยิ่งเป็นผู้นำแรก ๆ ยิ่งมีโอกาสเริ่มต้นสร้างอุปนิสัยที่ดีตั้งแต่ตอนนี้...
...การเป็นผู้นำคนอื่นนับเป็นโอกาสสร้างความเปลี่ยนแปลงในทางที่ดี...
...ภาวะผู้นำที่ดีจะเปลี่ยนชีวิตได้ ช่วยสร้างทีมงาน สร้างองค์กร ส่งผลต่อชุมชน และมีศักยภาพที่จะเปลี่ยนโลกได้...
...ผมเชื่อว่า ทุกท่านคงเข้าใจและเห็นด้วยกับผม...
...แต่ผู้นำ Position หรือตำแหน่งหน้าที่ เป็นเพียงจุดเริ่มต้นเท่านั้น...
...แล้วข้อเสียล่ะ ผู้นำ Position หรือตำแหน่งหน้าที่มีข้อเสียมั้ย...
...ติดตามในตอนที่ 19 ค่ะ...
ขอบคุณบทความดีๆของ
นพ.ไมตรี พิชญังกูร
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น