.
...ภาวะผู้นำ ตอนที่ 15...
...ถ้าพอจะเปลี่ยนแปลงอะไรได้สักอย่างกับองค์กร ทุกท่านครับ ท่านคิดว่าจะเปลี่ยนแปลงอะไรเพื่อให้องค์กรมีประสิทธิภาพมากขึ้น...
...คนส่วนมากจะพูดถึงสิ่งที่อยู่ในรายการ P ต่าง ๆ อันได้แก่...
...1ผลิตภัณฑ์ (products)...
...2.การเลื่อนตำแหน่ง (promotions)...
...3.นโยบาย (policies)...
...4.กระบวนการ (processes)...
...5.วิธีปฏิบัติ (procedures)...
...6.การตั้งราคา (pricing)...
...7.และผู้คน (people)...
...แทบไม่ค่อยมีใครตอบสิ่งที่สำคัญที่สุด และส่งผลต่อคำตอบทั้งหมดที่กล่าวมาเลย...
...นั่นคือ "ME" หรือตัวฉันเอง ฉันจะเปลี่ยนแปลงตัวเองเพื่อพัฒนาองค์กรของเรา"...
...แต่คำตอบที่แทบไม่ค่อยได้ยินนั่นแหละคือกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จ...
...ถ้าอยากเป็นผู้นำ ต้องพัฒนาตัวเอง...
...วิธีเดียวที่จะพัฒนาองค์กรคือต้องสร้างและพัฒนาผู้นำ...
...ฉะนั้น ถ้าอยากสร้างอะไรดี ๆ และมีผลไปถึงสิ่งรอบข้าง ก็ขอให้เริ่มต้นที่ตัวคุณเอง...
...ผู้นำที่สร้างความเสียหายให้องค์กรได้มากที่สุดคือพวกที่คิดว่าตัวเองประสบความสำเร็จแล้ว ได้รับตำแหน่งแล้ว...
...พอได้ตำแหน่งสมปรารถนาก็จะหยุดพัฒนาตัวเอง หยุดหาความรู้ หยุดคิดอะไรใหม่ๆ หยุดปรับปรุง อาศัยสิทธิประโยชน์ต่างๆและปิดกั้นทุกอย่าง...
...ถ้าท่านเคยประสบความสำเร็จไม่ว่าเรื่องอะไรจากที่อื่นมา ไม่ได้การันตีว่าท่านจะประสบความสำเร็จที่เพนดูรา...
...ถ้าท่านเคยประสบความสำเร็จจากเครือข่ายอื่นมา ก็ไม่ได้การันตีว่าท่านจะประสบความสำเร็จที่เพนดูรา...
...ในขณะเดียวกัน ถ้าท่านไม่เคยประสบความสำเร็จไม่ว่าเรื่องอะไรจากที่อื่นเลย ก็ไม่ได้หมายความว่าท่านจะไม่ประสบความสำเร็จที่เพนดูรา...
...หรือแม้แต่ว่า ถ้าท่านไม่เคยประสบความสำเร็จในเครือข่าย หรือไม่เคยทำเครือข่ายมาก่อนเลย ก็ไม่ได้หมายความว่าท่านจะไม่ประสบความสำเร็จที่เพนดูรา...
...วิธีเดียวที่จะประสบความสำเร็จในเพนดูรา คือ ต้องสร้างและพัฒนาผู้นำ...
...ฉะนั้น ขอให้เริ่มต้นที่"ตัวเราเอง"...
...ติดตามในตอนที่ 16 ค่ะ...
ขอบคุณบทความจาก
นพ.ไมตรี พิชญังกูร
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น